1.制定部门各项品质目标,并监督下属执行结果;

2.合理安排协调部门工作,以达到部门工作的顺利开展;

3.领导部门主管建立各工序的标准文件的更新,以保证文件的适用性;

4.组织落实质量问题的改善及推进 ;

5.负责各车间现场“8S”达标及检查、督导;

6.根据经营目标制定物料、设备、动力、人员的需求计划;

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